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如何让产业链 “满血复活”?他们这样做
 
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2020年05月22日   2020年5月22日——2636期
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如何让产业链 “满血复活”?他们这样做
         
 

510晚,央视综合频道《焦点访谈》重点对我县企业复工复产、稳产达产进行报道,全景展现了疫情之下,县域经济稳步发展的强劲势头。现将全文予以转载,以此提振全县高质量经济发展的精神动力。

 

疫情期间,宅在家里抗疫,成为人们的选择。这个时候,每个家庭一定不能缺的,就是食物,而且消耗量都很大,特别是像冷鲜肉类、速冻水饺、速冻汤圆这一类的速食品,因为简单易做,存放时间长,需求量就更大。这些物资的市场供应,除了一部分来自春节前的储备,还有一部分就是在疫情发生之后,各类企业复工复产紧急加工出来的。

 王鸟昌今年65岁,是河南南阳后楼村村民,他家是建档立卡贫困户。今年春节这两天,王鸟昌的心情变得越来越糟。

这些年,南阳引进了不少农产品加工企业,地里也从过去的种粮,变成了种菜,还都是市场价值高的野菜。今年春节来得早,王鸟昌在节前收了一半,没想到节后却遇到了疫情。如果剩下的2亩多荠菜没人收,新一茬儿蔬菜种不下去,王鸟昌家就可能会返贫。

比王鸟昌更发愁的,还有张震林。张震林流转了几千亩土地搞农业种植,疫情一来,光是这一茬儿荠菜就有可能让他损失惨重。

河南瑞彩农业科技有限公司总经理张震林说:“今年因为疫情的影响,大概有3000多亩地当时都没法割,工人没法组织很着急。这地租每亩将近千把块钱,3000亩地,光地租就将近300万块钱。当时路也封了工人来不了,眼看一天天菜都出苔了,一出苔就失去商品价值了,天天给包总联系打电话解决这个问题。”

张震林所说的包文祥是一家农产品加工企业的负责人,有三条冷冻蔬菜生产线,随着季节不同,他会收购农户种植的荠菜、洋槐花、蒲公英等时令蔬菜,经过初加工,供应给河南三全、思念、上海湾仔码头等等20多个大型企业。

包文祥的企业涉及1万多农户,26000多亩土地,淡季用工100多人,旺季300多人。在当时,没有防疫物资,农村道路都封了,农民工出不了村,省内外交通也不通畅,想复工,仅仅依靠自己一家小企业的能力,根本实现不了。而面对这种情况,更着急的还有双汇、三全这些更大的龙头企业。

河南是农业大省,也是农产品生产加工大省。随着多年来的发展,蔬菜、粮食、肉蛋等农产品,大多数都可以在本省实现深加工,也出现了一批如双汇、三全、思念等等农产品加工龙头企业,实现了从田间地头到群众餐桌的全产业链。

疫情突然来临,企业库存很快将销售一空,复工复产势在必行。可是受春节假期和疫情双重影响,几家龙头企业的全产业链几乎都属于停工状态。

三全食品公司全产业链涉及20多个行业,4600多家中小微企业,关联的农户有40多万家。这些平日里躺在账面上不为人关注的统计数字,现在哪一个环节都可能成为企业复工复产的难点。

春节还没过完,这些龙头企业就都把复工复产提上了日程,可是,要想让全产业链投入运转,仅仅靠企业自身的力量远远不够。

这些年,为了盘活资金,企业在原材料方面都是尽量追求零库存。复工前,三全食品公司对库存进行了全面盘点,除了要打通蔬菜等农产品供应链条外,至少还有29家卡脖子的企业需要复工复产,才能保证企业生产基本恢复正常。河南省发改委在第一时间向各地市发了明传电报,要求各地市协助这些中小微企业全面复工。

河南方城县人民政府副县长董玉坤说:“接到33个民生企业的开复工通知后,我们对企业生产的各个环节,进行严格把控,从外界人员进入厂区体温的测量、登记、消毒和食品生产各个流程进行严格防控,确保每个环节既没有疫情输入,也没有内部疫情的扩散。”

26,包文祥的蔬菜加工流水线,在地方政府严格的疫情防控下复工了。虽然在2月初因为几天停工,企业和农户大约有10%左右的损失,但也都在大家可以承受的范围之内。到3月底,已经有220名工人上岗,加工时令蔬菜1600多吨,为农户和企业挽回损失1000多万元。

李贺是驻马店一家塑料制品企业的负责人,与包文祥不同的是,李贺一开始复工意愿并不强。他的工厂有四五十名员工,是一个典型的小微企业,但却是三全食品公司所列清单29家卡脖子的企业之一,主要生产速冻水饺、速冻汤圆包装里的托盒。

李贺知道在这个特殊时期,企业需要有担当,不能因为自己一家停工影响了整个产业链的食品供应。在龙头企业和地方政府协助下,李贺点对点地接回了员工,准备了口罩等防疫物资,现在已经是开足马力满负荷生产,产能比过去增长了一倍。

李延峰的印刷厂也是一家小微企业,有8条生产线,130个工人,是双汇的标签供应商。复工后,因为疫情防控措施要到位,企业成本增加了不少。

河南郑州市彦峰塑料包装有限公司负责人李延峰说:“在复工复产期间,我们吃饭是单人单桌,住宿是单人单间,增加了企业20%的费用。双汇知道这个情况以后,主动在产品采购价格上提升了20%,来弥补我们在疫情期间所产生的亏损,这样保证了我们企业正常的利润。”

曹志远是双汇物流运输的合作商,养了200台车。在双汇复工复产的初期,因为上游物料供应、下游的产品运输,增加了很多物流量,可此时,曹志远司机却一时难以到岗。

河南漯河市恩远物流有限公司曹志远说:“现在我们面临最艰难的问题是,整个公司所有的车辆如果停在这,每天我们可能亏损最低10万块钱。现在经过双汇物流,帮我们解决司机的问题,接所有的司机出来干活,车能走起来。这两个月最艰难的时候能顶过去,我们这个企业就活过来了,如果双汇物流不帮我们,我们这个企业就面临倒闭破产。”

中小微企业在疫情的特殊时期,顾全了大局,克服了困难,及时补齐了供应链短板,而双汇、三全这些龙头企业也在中小微企业出现困难的时候,伸出援手,特别在防疫物资、资金支持等方面,体现出龙头企业的担当。

河南双汇投资发展股份有限公司总裁马相杰说:“产业是一个链条,任何一个企业,离开上下游都生存不下去,这个非常时期上下游一定要抱团取暖,任何企业都做不到独善其身,只有大家抱团,形成一个完善流畅的产业链,这个经济才能运转起来,大家才能活得更好。”

一家龙头企业,一条全产业链的复活,不仅仅是保证了产业链条上企业、职工的经济效益,更是在保市场、保供应方面,起到了积极作用。疫情期间,随着人们对食品需求的增长,双汇、三全这些企业在复工复产后,生产规模和产能都远远超过了去年的同期,在物流方面,也尽可能优先保证湖北的供应。复工复产前,河南省发改委就通过国家发改委协调,为保市场供应、恢复必要的物流运输做了准备。

3月底,三全公司已经向湖北发送35万件货,合计3500吨,双汇发运了16000多吨产品。

平时,提起龙头企业,大家想到的可能是它能带动产业发展,助力地方经济腾飞或者是摆脱贫困,但是疫情来临,龙头企业的复工复产却有着特殊的意义,因为它们一头连着成百上千的中小微企业和农户,另一头连接着市场稳定供应。大有大的担当,小有小的责任。这个时候,通过政府部门的协调组织,龙头企业彰显责任和价值,大家抱团取暖,才能把产业链均衡带动起来,才能让整个经济社会的大机器逐步走向正轨。


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